国产黄a-狠狠艹狠狠干-亚洲三级在线-免费成人毛片-青青草官网-国产91视频播放-色播99-日日躁夜夜躁狠狠躁-午夜性激情-国产精选av-欧美人与禽2o2o性论交-日日夜夜欧美-在线观看精品国产-国产精品不卡一区二区三区-成人无码黄动漫在线播放

  海通集團堅持“以人為本”的原則,自創(chuàng)立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機會。鼓勵人才在競爭中實現(xiàn)自己的價值,為企業(yè)作出最大的貢獻。

     激勵機制是以激勵約束、激發(fā)員工潛能、動態(tài)競爭為核心內(nèi)容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓(xùn)和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優(yōu)化組合等方式,調(diào)動員工積極性,開展企業(yè)內(nèi)部合理競爭,激發(fā)員工潛能,最大限度地發(fā)揮個人能力,增強員工事業(yè)心及敬業(yè)精神,增強企業(yè)凝聚力,促進企業(yè)不斷發(fā)展。

      海通集團在對員工實施績效考評方面出臺了一系列激勵政策,并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵。目前,這些績效激勵措施已被全體員工所認同和接受。海通集團管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對海通集團的評價信息,積極組織改進,不斷提高員工的滿意度。